“與客戶一起成長”是統(tǒng)一潤滑油多年以來的經(jīng)營理念。從品牌創(chuàng)立初期，統(tǒng)一就把經(jīng)銷商視為家人和投資人，每當經(jīng)銷商在經(jīng)營中遇到痛點、難點的時候，統(tǒng)一都會為他們出謀劃策，推出相應的措施，助力他們繼續(xù)前行。

在12月18日舉行的統(tǒng)一潤滑油經(jīng)銷商“粘”會上，對統(tǒng)一粘客方法進行了再次升級，通過推出“經(jīng)銷商陪跑計劃”打造“開客-留存-復購-裂變”利器，全力以赴助力經(jīng)銷商伙伴共渡難關，攜手創(chuàng)造新未來。

其實，統(tǒng)一“經(jīng)銷商陪跑計劃”從今年9月份就開始了。當時統(tǒng)一銷售團隊就帶著清晰的“一頁紙政策”去到各地，與經(jīng)銷商伙伴共同商討制定計劃、深入市場，通過掃街拓客和門店服務的方式，為經(jīng)銷商伙伴制定粘客計劃，拓寬市場。與此同時，統(tǒng)一的經(jīng)銷商伙伴們也十分給力，將自身優(yōu)勢與公司的“粘客方法論”相結(jié)合，贏得了更多生意機會。

在疫情期間隔三差五的靜態(tài)管理下，有的企業(yè)還面臨高溫限電限產(chǎn)的困境，讓本就舉步維艱的企業(yè)更加苦不堪言。上海馳越貿(mào)易有限公司、巴中鴻運發(fā)商貿(mào)有限公司、大連天成潤滑油銷售有限公司、天津紅書生商貿(mào)有限公司這些合作伙伴都在面臨終端客戶大量流失、應收賬款、壞賬劇增等一系列問題。這幾位經(jīng)銷商伙伴面對困境并沒有氣餒，而是燃起斗志，按照粘客三表策略管理客戶，通過掃街、直播、會議的組合模式，積極開發(fā)客戶，規(guī)劃出爆款產(chǎn)品和引流產(chǎn)品，以多樣化的營銷策略，使努力有了回報。

同樣面對困境的還包括乘用車經(jīng)銷商伙伴，今年的烏魯木齊連續(xù)封疆三個月，烏魯木齊合力宏遠化工科技有限公司在解封不到一個月的時間內(nèi)，掃街拓客，通過應用三標管理方法論，成功在超短的時間內(nèi)取得了喜人的成績。同時，金捷通（天津）汽車銷售有限公司也依靠線上營銷平臺找到了自己的業(yè)績流量密碼。

看到商用車和乘用車的經(jīng)銷商伙伴都取得了成功，工程機械市場也不甘示弱。徐州海譽石化有限公司通過掃街來新增交易客戶數(shù)，積累潛在客戶基數(shù)，同時結(jié)合三表分析和管理客戶，在一個月內(nèi)便開發(fā)出18家客戶。

未來，統(tǒng)一潤滑油還將挖掘經(jīng)銷商伙伴們在油液市場遇到的發(fā)展痛點，升級“粘”客體系，制定出能夠解決痛點的“粘”客方案。以持續(xù)創(chuàng)新、突破的理念，攜手經(jīng)銷商伙伴共贏未來。