從上世紀(jì)90年代在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速增的前提下，汽車保有量與日俱增，且我國汽車產(chǎn)銷量位居全球榜首，可見我國汽車后服務(wù)市場規(guī)模之龐大。統(tǒng)一潤滑油作為馳名國內(nèi)外的潤滑油品牌，在龐大的汽車后服務(wù)市場之下是如何立足企業(yè)發(fā)展的呢？  

統(tǒng)一潤滑油CEO李嘉先生在“2020搶跑公式”中提出：“順應(yīng)市場以有效的營銷方式與用戶溝通，可以為品牌的發(fā)展按下快進(jìn)鍵。”從品牌創(chuàng)立以來，始終致力于品牌投資建設(shè)，積極贊助各項(xiàng)賽事，接受來自各界的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，通過T-lab潤滑油科技實(shí)驗(yàn)室的科研力量，將產(chǎn)品更新升級(jí)，優(yōu)化用戶服務(wù)。

對(duì)于品牌營銷策略上，統(tǒng)一潤滑油更是緊跟潮流，創(chuàng)新零售渠道，通過與京東、蘇寧、拼多多深度合作，開拓了潤滑油品牌電商零售渠道空白。此外，CEO李嘉先生還多次坐鎮(zhèn)直播間帶貨，在去年雙十一京東電商平臺(tái)的“汽車京嘆號(hào)”直播間，開播2小時(shí)，成交了1103單，刷新了潤滑油零售新模式。今年十一黃金周攜手康明斯在直播間開播，成交金額355萬。

 品牌聯(lián)名的營銷模式一直都是潤滑油行業(yè)的營銷利劍，統(tǒng)一潤滑油通過與WBA中國區(qū)、M23拳王戰(zhàn)隊(duì)等知名賽事跨界合作，聯(lián)名推出了統(tǒng)一潤滑油耐勞王拳王版柴機(jī)油，向國六時(shí)代發(fā)起進(jìn)攻。其中，綜合格斗ONE冠軍賽聯(lián)名產(chǎn)品，直播40分鐘便成交了5350萬；更勁爆的是推出的WBA世界拳擊協(xié)會(huì)-國六CK-4聯(lián)名產(chǎn)品，僅用15分鐘便賣出了500噸。

此外，統(tǒng)一潤滑油在跨界創(chuàng)新上，總是敢想敢做，2020年12月與國內(nèi)車用尿素行業(yè)領(lǐng)軍品牌新藍(lán)環(huán)保強(qiáng)強(qiáng)合作，攜手推出了統(tǒng)一新藍(lán)尿素系列產(chǎn)品，共同拓展國六尿素市場藍(lán)圖。通過合作讓提升了統(tǒng)一尿素產(chǎn)品的技術(shù)，拓寬了渠道合作，關(guān)鍵是還為商用車提供了品質(zhì)過硬的尿素產(chǎn)品。

雖然，我國擁有萬億規(guī)模的汽車后服務(wù)市場，汽修門店也達(dá)到了40萬家，但都是一些民營的小型門店，主體業(yè)務(wù)也是以鈑噴、大修之外的洗車、美容、保養(yǎng)、快修為主，缺乏系統(tǒng)規(guī)范。一類、二類的汽修廠、4S店、連鎖店只占總數(shù)額的三分之一。統(tǒng)一潤滑油關(guān)注到了目前汽車后服務(wù)市場的這一細(xì)節(jié)，圍繞車輛質(zhì)保期外維修費(fèi)用高、管理不規(guī)范等行業(yè)痛點(diǎn)，對(duì)市場進(jìn)行深挖細(xì)分，在”5E能效潤滑理念”的背景支持下，推出了iTongyi1+N平臺(tái)解決方案，通過打造 “產(chǎn)品+延保+終端”的創(chuàng)新型服務(wù)組合，與統(tǒng)一旗下1202家經(jīng)銷商60000多家門店聯(lián)手互動(dòng)，建立了強(qiáng)大的營銷渠道服務(wù)網(wǎng)， 打開商用車“途虎”模式。  

我國的汽車后市場服務(wù)已經(jīng)由“增量競爭”升級(jí)為“存量競爭”，統(tǒng)一潤滑油在未來的汽車后市場發(fā)展中必將通過企業(yè)實(shí)力細(xì)分市場、吃透市場，聯(lián)手更多的合作伙伴賦予產(chǎn)品更多的能量，共同助推我國行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向陽發(fā)展。