營銷成本的上升超過了銷售規模增長所帶來的利潤。這個時期的汽配經銷商該如何保衛自己的利潤？解決問題要抓主要矛盾，潤滑油代理商們應該怎樣入手， 打響利潤保衛戰呢？

一、阻擊竄貨

合理科學的價格體系可以快速推進銷售量的增長，相反不合理的價格體系會直接導致產品在市場上的消亡。在潤滑油產品價格管理方面，主要應該注意以下兩點：

1、建立價格體系：國內市場的復雜性和差異性決定了銷售渠道的多樣性。在制定價格的時候，建議代理商們應考慮品牌定位、了解競爭對手、遵循不同渠道性質原則。

2、掌控價格執行過程。終端是產品直接進行銷售的地方，也是價格戰的初始地。 應讓導購成為終端價格的守護者，調整零售賣場產品結構，制止亂價行為三方面掌控價格。

二、阻擊產品“空轉”

潤滑油代理商們要實現整體贏利，應抓好產品結構管理、控制。對于單個品牌的產品線組成而言，有利潤產品、形象產品、常規上量產品、特價促銷產品等，各類產品都承擔著不同的責任。

為保證自己的利潤，潤滑油代理商們必須學會控制好市場的銷售結構，而不能簡單順著市場走，或一味地用特價產品打市場。便宜貨銷售量大，周轉快，但是便宜貨的利潤空間也很有限，容易使代理商陷入沒有利潤、產品“空轉”的尷尬境地。

三、阻擊高費用

市場競爭巨大，促銷已成為渠道競爭的主要手段， 由于商家對促銷形成了很強的依賴性，促銷成為它們提高銷量常用的有效的競爭手段，贈品、特價產品、現場演示促銷成為銷售的“三大法寶”，但促銷耗的是資源，以增品促銷為例，贈品的一個大趨勢，是精美化、品牌化、高質化，贈品的價格越來越高，支出越來越大。據悉，贈品有著高達40%的流失率，贈品的費用越來越高，而產品的價格卻越來越低，價格越來越透明。代理商的利潤空間受到了進一步的擠壓。

統一潤滑油的銷售市場都是區域化，有很大的本土優勢，企業要依賴代理商做市場推廣，代理商需要經常跟企業反映區域市場上的進度、進展，特別是遇到問題和困難，更需要多匯報，多溝通。尤其是在市場支持上代理商要警惕企業在年底“打包”，而要采取分而取之的策略，分批次、分時間、小額度，多要、勤要，盡量在約定的時間內讓企業兌現，從而將企業的空頭支票逐步瓦解。

通過“努力”，獲得廣告支持、培訓支持、信息支持、促銷支持、價格支持、產品支持等并不像想象中那么困難。企業的支持增加了代理商手中的資源，代理商又通過這些資源進行產品推廣，促進了銷售，提高了銷量，在企業那里會獲得更大的話語權和支持，這是一個相互促進的過程。進入良性循環的市場，是汽配經銷商獲取利潤的堅實基礎。

總之，銷量與利潤是可以實現平衡的，開源與節流缺一不可，但節流往往容易被忽視，自然會顯得更為關鍵。在認識上，代理商必須正視費用和銷量的辯證關系，兼顧兩者的投入產出比，市場是可以實現利潤和銷量的同步增長。